永續不只減碳：永續農業與生物多樣性要怎麼做

越來越多企業想投入農業或生態相關行動，卻常遇到一個共同困境：活動做了不少，但成果說不清楚，也不知道這些行動是否真的帶來改變。這篇文章會從實務角度出發，用「專案設計＋成效追蹤」的方式，說明永續農業與生物多樣性要如何被量化、被理解，並示範企業如何透過跨域與產學合作，讓投入轉化成真正可擴大的影響力。

 

為什麼一談永續農業，很多企業最後只剩「體驗活動」？

不少企業在規劃永續行動時，會把目光放在農業或生態，原因很合理：

• 農業與環境、社會高度相關

• 生物多樣性議題具備高度公共性

• 參與感強，容易被看見

但實務上，很多專案最後會變成：

• 一年一次的農事體驗

• 幾場淨灘或種樹活動

• 一篇看起來很熱鬧的新聞稿

問題不是這些活動沒有價值，而是活動沒有被設計成「能累積成果的專案」，自然也就很難產生可持續的社會影響。

 

永續農業與生物多樣性，為什麼不能只看「做了什麼」？

在永續領域，有一個很常見的誤會：
只要方向是對的，做了就一定有影響。

但在永續農業與生物多樣性議題中，如果只停留在「做了什麼」，往往會遇到三個問題：

1. 影響無法累積
   每年都做新活動，卻無法比較今年與去年的差異。

2. 外界難以理解成果
   看不到改變，只看到參與照片。

3. 內部無法判斷是否值得持續投入
   不知道資源是否真的用在關鍵地方。

因此，真正能擴大影響力的關鍵，不在於活動多，而在於是否有清楚的專案設計與追蹤邏輯。

 

先換一個思維：從「活動」改成「專案」

活動與專案最大的差別，在於是否回答這三個問題：

• 你想解決什麼問題？

• 為什麼選這個問題？

• 你要怎麼知道問題有沒有改善？

這對永續農業與生物多樣性尤其重要，因為這兩個領域的改變，通常需要時間。

 

永續農業可以怎麼做，才不只是支持農民？

永續農業不是只有「買農產品」或「幫忙行銷」，而是關心整個生產系統是否能長期運作。

以下是常見但容易流於表面的做法，以及可升級的方向。

常見停留點

• 舉辦市集、體驗活動

• 協助曝光友善農產品

• 單次採購支持

升級為專案的做法

• 與農民共同盤點生產風險（氣候、病蟲害、通路）

• 協助建立穩定的銷售或採購機制

• 導入紀錄與數據，追蹤產量、收入或投入成本變化

 

永續農業專案設計示意表

面向	活動型做法	專案型做法
目標	支持農民	提升生產穩定度
行動	體驗、曝光	技術輔導、通路合作
指標	參與人數	收入變化、產量穩定度
追蹤	無	季或年度比較

當你開始追蹤這些數據，永續農業就不再只是理念，而是能被管理的行動。

 

生物多樣性不是只有保育，還有「人」的角色

談到生物多樣性，很多人第一反應是保護動植物，但在企業專案中，真正的關鍵往往是「人怎麼參與其中」。

生物多樣性相關專案，最容易失敗的原因有兩個：

• 專業門檻高，企業不知道怎麼參與

• 成效不易量化，最後變成象徵性行動

解法不是企業自己變成專家，而是善用跨域與產學合作。

 

用產學合作，讓生物多樣性變得可理解、可追蹤

產學合作的價值，不在於掛名，而在於補齊企業最弱的那一塊。

透過與學校、研究單位或在地專業組織合作，可以做到三件事：

1. 讓指標有專業依據
   例如物種數量、棲地品質、生態指標。

2. 讓數據具有連續性
   不是一年一次，而是持續觀測。

3. 讓成果能被外界理解
   把專業語言轉成可溝通的結論。

 

生物多樣性專案常見合作模式

合作對象	可協助的內容
大專院校	調查設計、長期研究
在地組織	場域經營、社區連結
專業顧問	專案整合、成果轉譯

這樣的合作模式，也能避免企業單打獨鬥，讓投入真正轉化為長期影響。

 

怎麼讓這些行動被看見「社會影響」？

不論是永續農業還是生物多樣性，最後都會被問到同一件事：
這些行動對社會帶來了什麼影響？

建議至少從三個層次來整理：

1. 對直接參與者的影響
   農民收入、技能、風險是否改善。

2. 對環境系統的影響
   土地使用、生態指標是否穩定或提升。

3. 對企業與社會的影響
   是否形成可複製模式，影響更多人。

只要你能清楚回答這三層，影響力就不會只是口號。

 

為什麼很多企業需要外部顧問服務？

永續農業與生物多樣性專案，往往橫跨多領域、多角色，企業常見的困難包括：

• 不知道專案範圍該畫多大

• 指標設計太學術或太模糊

• 成果無法轉成內部決策依據

因此，越來越多企業會在設計初期就引入像 共好玟化 這類熟悉影響力方法論的夥伴，協助企業把熱情轉化為結構，把行動變成可追蹤的成果。

 

常見「影響力做不大」的原因

如果你覺得公司已經投入不少資源，但影響始終有限，通常會踩到這些雷：

• 每年做不同主題，沒有累積

• 只有活動，沒有追蹤

• 合作夥伴太多，卻沒人整合

• 成果只停留在敘事，沒有數據

這些問題如果不處理，再好的初衷，也很難真正擴大影響力。

 

FAQ

1. 永續農業一定要長期投入，企業負擔得起嗎？

不一定一開始就做很大，但必須有「可以延續」的設計。小規模、可追蹤，比一次性大型活動更重要。

2. 生物多樣性專案沒有專業背景可以做嗎？

可以，但建議一定要結合產學合作或專業夥伴，避免憑感覺做，反而造成反效果。

3. 這類專案多久才能看到成果？

部分環境指標需要時間，但中期成果（例如風險降低、穩定度提升）通常在一年內就能觀察到趨勢。

4. 怎麼判斷這些行動有沒有社會影響？

關鍵不在於一次成果，而在於是否能持續追蹤、比較與說明改變。

5. 什麼情況下需要顧問服務？

當你發現「方向對，但不知道怎麼設計、怎麼追、怎麼說」的時候，引入外部顧問往往能大幅降低試錯成本。